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学习董事长管理年 会讲话精神心得体会系列之二:新时代 转型创新再出发  

发布时间: 2019-03-29 08:27:51

学习董事长管理年 会讲话精神心得体会系列之二
新时代 转型创新再出发  
奥特兰周俊
奥特兰公司在滕总 经理的带领下组织我们学习了董事长在年会上讲话。
现有以下心得体会 与实施措施仅供公司参考。
2019年总体经济形势不 容乐观,必须导致竞争上日益严重。作为罗思韦尔一员,我们同在罗思韦尔这辆疾驰的车子上,我们谁也不是时代的旁观者,谁也无法置身事外。我们每一个必须认清形势,咬紧目标,抱着必胜的信念,在各自工作岗位上围绕 “同向共进、聚焦价 值、精益运营、转型创新”协同进取,向集团交出一份满意的答卷。虽然董事长的讲话主要针对的是罗思韦尔电气 ,但“156”工程对于集团旗下 的奥特兰公司仍然有着务实和指导意义。
一、1个目标
围绕1个目标,即 “以生产经营为主体 ,车辆零部件试验为辅助,实现年度计划利润”的目标。实现此目 标需要在产品转型,制度改革,安全管理,企业文化树立,工资改革,产品开发上做足功课。
二、4个转型
1、产品转型
奥特兰公司从 17年的亏本到 18年的盈利,一直走 的是传统客运行业的经营模式。
在大量电动客车涌 入扬州市场的环境下,传统经营模式的毛利润比已经下降到25%左右,同时还有进 一步下滑的趋势。车身广告——其毛利润能达到 50%。扬州的客运企业 除公交外,目前还是走传统模式经营。而我们已经认识到了这一点。2019年公司对产品进行 结构转型,利用这一优势,跳出以旅客运输及旅游包 车为盈利点的传统客运行业经 营模式,将车身广告业务作为重点营销项目。
2、制度改革
公司将会根据集团 要求,对管理文件进行梳理,根据管理体系文件,完成各项管理文件体系。
3、安全管理
业务销售和安全生 产是企业发展实现利润的任督二脉,只有打通二脉企业的发展才会“登峰造极”。公司从成立之初 ,就是一直在从安全生产的“治”向“防”的转变,一直从 “发生事故的处理 ”、“发生故障的维修 ”到“事故的预防 ”、“出车前后故障的检 查”转变。有了 “安全例会的学习 ”、“出车前后的检查 ”前因,才有低事故 率、低故障率的结果。
4、企业文化树立
因为驾驶员工作性 质的特殊性,造成其工作态度的随意性。公司一直跟员工灌输“家庭观念”,努力奋前的公司 是员工的“大家”,心灵的归属地方 是员工的“小家”。没有“大家”的屹立不倒,哪有 “小家”的幸福温保!!!
您的需求,我们的 服务,为您营造方便路途”;客户口中 “服务至上”的好口碑,是全体 员工“家庭观念”最终体现。
三、2个创新
1、生产创新,新产 品的开发
跳出传统客运生产 模式,传统客运生产模式为根据客户要求提供相关生产服务;我公司跟客户进行角色互换,由传统的甲方需求,乙方提供,变为乙方提供甲方的需求,甲方满足需求。“工业旅游”作为符合这一特点 的新市场、新产品,公司将重点开发。消费者需要买到放心、优惠的产品,商家需要消费者对其企业的正面宣传;生产企业需要大量一线员工,求职者需要一份稳定可靠的工作……而我们可以做为其 中间的桥梁,让双方来一次点对点的交流,满足三方的需求。
2、工资改革
18年末,19年初,公司进行工 资改革创新,由之前的大锅饭变为按劳分配,多劳多得,少劳少得。以目前现有业务计算,工资支出比未改革前有下降,但员工的幸福感、责任心确有所提升。
19年在工资改革方案 稳定落实后,将会对生产员工进行结构改革调整。
四、加强联动,整 体营销
在扬州旅游城市的 特点下,加强各商业子公司的联系,将车辆租赁、酒店入驻、品牌餐饮、纪念品销售做为整体营销,让旅游客户体验一条龙式的无忧服务。
以上就是我的心得 体会。
 
 

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