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学习董事长管理年 会讲话精神心得体会系列之一:通过管理改善实现 自我价值

发布时间: 2019-03-29 08:27:09

编者按:在罗思韦 尔集团2019年管理年会上,周 祥东董事长发表了主题为“新时代 转型创新再出发  ”的重要讲话,明确 提出了公司2019年的管理原则、工 作方针和行动纲领。会后,集团各职能部门、各事业部均组织了学习会,认真对照,提炼心得。现将其中的优秀心得体会发布出来,给大家借鉴,以资共同进步。
 
学习董事长管理年 会讲话精神心得体会系列之一
通过管理改善实现 自我价值
(电气公司测试中 心)
 “风雨兼程中,我们 一起走过了极不平凡的2018 年。”周董事长在年会的 讲话中,肯定了过去的一年,经过电气公司共同努力取得了一定的成绩。但是也指出了目前各业务模块存在的问题。明确要求面对日益严峻的竞争局势,公司要进行转型,在新的行业格局下,通过转型创新,来积极应对外部日益 月新的变化整体行业的低迷状态。
董事长在年会中的 讲话,明确了2019 年公司的行动纲领 :围绕“156”计划开展一系列工 作。即:围绕1 个目标,这个目标 ,一是要清晰的知道我们未来到
2025 年的中长期发展远 景目标,这是引领我们发展方向的。更为关键的是,要立足2019 年的年度目标,进 行方针管理,做到每个部门都有目标,每个人都有目标。不断满足、甚至引领客户和市场需求,也就是“让一线呼唤炮火 ”。通过5 个转型、6 个创新,持续的创 造价值和利润,也就是要“多打粮食”,推动罗思韦尔新 时代下的大变革。
2019 年2 月20 日中午,  在王部长的带领下 ,品质部所有人员共同学习了董事长的讲话精神,了解了新的一年品质部的总体规划方向。
根据董事长讲话精 神和部门总体规划,测试中心制定的新的一年管理改善计划细分大体分为两个方向:
其中一个方面,是 通过提升员工的个人能力、调整员工工作态度和团队建设的方式,提升测试中心团队整体能力和凝聚力。
企业管理的核心是 人,人的管理做好了,其他都可以理顺。人是一切的根源, 然而人最好的管理 者就是自己。简单的解释就是自我规划、主动管理。然而人并不能长期一直保有这种自我管理能力,所以测试中心在新的一年要做好团队建设,带动团队氛围,保证整体环境适宜员工工作,从而培养员工的积极向上工作态度。
一、首先做好人员 意见收集工作,激发人员积极性与主动性。每月统计收集意见,由模块负责人及部门长评估后采纳,针对被采纳意见这部门内通报表扬,并申请一定的物质奖励。并要求每人每月至少提出一项改善建议与方案。发挥所有员工的价 值。
     二、基层管理人员 素质提升。做好自主权梳理,需明确各人员自身职权,一方面我们需要广泛学习,另一方面我们不能过渡依赖于询问;每月制定培训计划,提升自身及其他人员自主解决问题的能力。
三、制定年度团队 建设活动方案计划,按期实施相关团队活动。
另一个方面,是通 过体系流程变革和改善,实现团队的自我价值,助推集团公司的发展。
公司想要转型变革 ,作为其中的小团队也要通过体系流程变革和改善,提升工作效率,跟随公司脚步,积极应对外部变化。
一、目标和绩效分 解。以各模块为单位,根据品质部部门2019 年年度目标将目标 逐级分解至模块、岗位、个人。各模块对于个人绩效中针对岗位指标的集体指标进行分解,各人为各人的绩效负责。围绕个人绩效目标,每个人制定2019 年工作计划。
二、按月制定改善 计划,改变现有管理模式,对模块工作进行有效优化。建立问题解决清单,实物质量问题及8D 问题的整改建立跟 进机制,配合品质部2019 年度重点工作进行 改善,管理改善建立改进清单各模块每两月至少进行一项改善,改善以效率提升为验收标准。
三、梳理2019 年模块内需要实施 的“变”,制定评价标准。 梳理目前工作效率的短板,制定工作效率提升的具体方案及计划。
四、完善绩效面谈 制度。针对绩效未完成项目必须给出绩效未达成改进计划,并在系统内下达相关工作计划,确保计划的完成进度。针对绩效评价完成较好的员工应先面谈,将他们较好的经验带给完成不够理想的员工。
集团是由多个团体 组成,只有每个团体都朝着公司的目标方向做出最大努力,集团才能稳步向前。就像“流浪地球”中,倾全球之力在 地球表面建造上万座发动机和转向发动机,推动地球离开太阳系寻找合适的栖息之地,其中的每个小团队都应肩负起重任。
测试中心针对此次 学习,深刻得体会到:只有通过管理改善,朝着公司的大方向作出最大努力,才能实现团队的自我价值,助推集团走向更辉煌的未来。

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